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IM DIALOG BLEIBEN

Wenn wir mit anderen Menschen sprechen, besteht immer das Risiko, dass etwas schief läuft und wir missverstanden werden. Manchmal folgen darauf Ärger und Konflikte, immer jedoch entsteht eine Irritation. Die Kunst ist es dann, trotz der schwierigen Situation in einem konstruktiven Dialog zu bleiben und gemeinsam nach Lösungen zu suchen. 

SPAREN SIE SICH DEN ÄRGER

Ich zeige Wege auf, wie Sie Ihr Konfliktmanagement optimieren können und damit Zeit, Geld und Ärger sparen. Unterstützt werden Sie dabei auch vom Bundesministerium für Arbeit und dem Europäischen Sozialfond. Dort können Sie meine Beratungskosten im Programm UnternehmensWert Mensch geltend machen.

JEDE REISE BEGINNT MIT EINEM ERSTEN SCHRITT

Mit intelligenten Interventionen und klarer Kommunikation schaffen Unternehmen mit einfachen Interventionen die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg und ein gutes Betriebsklima zu festigen.

Konfliktmanagement

Konfliktherde frühzeitig erkennen, mit geeigneten Instrumenten intervenieren und wo nötig Change Prozesse einleiten. Mit einem modernen Konfliktmanagemen ist das einfacher als gedacht.

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Mediation & Konfliktklärung

Je früher Konflikte erkannt und bearbeitet werden, desto einfacher ist die Klärung. Mediation ist ein bewährtes Verfahren, um nachhaltige Lösungen für alle Beteiligten zu finden.

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Coaching & Teamevents

Im Einzel- oder Teamcoaching auf neue Ideen kommen, offene Fragen für sich selbst klären, Potenziale heben oder Change Prozesse mit einer motivierten Mannschaft an Bord umsetzen.

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Verhandlung & Moderation

Schnell, einfach und nachhaltig Wissensressourcen entwickeln und mobilisieren, um den  Verhandlungserfolg  zu sichern. Wer hier investiert, kann auf diesem Gebiet wahre Schätze heben.

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Friedrich Glasl

Konfliktforscher

„Die Welt wird keineswegs überschaubarer, die Turbulenzen nicht weniger und die Spannungen nicht geringer. Ob eine Organisation diese Herausforderungen meistern kann, wird von ihrer Innovationsfähigkeit und Konfliktfestigkeit abhängen.“

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Prof. Dr. Thomas Knobloch

Fachhochschule Südwestfalen

„Insofern steht es nicht völlig im Belieben der Unternehmen, ein Konfliktmanagementsystem als nice to have zu etablieren – oder auch nicht. Effektive Konfliktmanagementstrukturen sind integraler Bestandteil eines vollständigen Risikomanagementsystems und damit auch gesellschaftsrechtlich ein must have für bestimmte Kapitalgesellschaften.“

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Kurt Faller

Mediator

„Konfliktfestigkeit in einem Unternehmen bedeutet nicht, dass es keine Konflikte mehr gibt, sondern dass die Organisation über Strukturen und Abläufe verfügt, mit denen auftretende Konflikte konstruktiv und zukunftsorientiert gelöst werden können.“