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IM DIALOG BLEIBEN

Mit unerwarteten Bedrohungen und Konflikten konstruktiv umgehen

In einer globalen und digitalen Welt gehört die Kommunikation zu den Kernaufgaben unserer Gesellschaft. Unsere Dialogfähigkeit erlernen und erproben wir tagein tagaus, indem wir mit anderen in Kontakt treten, um unsere Anliegen und Ziele zu erreichen. Je enger Menschen miteinander zu tun haben, desto höher ist das Risiko, dass bei ihrer Kommunikation etwas schief läuft, missverstanden wird oder im Streit endet. Die Kunst ist es, in schwierigen Konfliktsituationen in einem konstruktiven Gespräch zu bleiben und Schaden vom Unternehmen abzuwenden. Mit einem effizientem Konfliktmanagement, intelligenten Interventionen und klarer Kommunikation schaffen Unternehmen die Grundlage für ihren nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Ich zeige Wege auf, wie Sie Ihre Konflikte unternehmensintern reduzieren und Ihr Konfliktmanagement optimieren können. Als akkreditierte Beraterin von UnternehmensWert Mensch können Sie die Kosten für meine Beratungen zu größten Teilen beim Bundesministerium für Arbeit und dem Europäischen Sozialfond geltend machen.

Konfliktmanagement

Ein effizientes Konfliktmanagement ermöglicht es Unternehmen mit unerwarteten Bedrohungen konstruktiv umzugehen und Konflikte mit eigenen Ressourcen zu bearbeiten.

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Mediation & Konfliktklärung

Je früher Konflikte erkannt und bearbeitet werden, desto nachhaltiger sind die Lösungen. Mediation ist ein bewährtes Verfahren, um gute Lösungen für alle Beteiligten zu finden.

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Public Relations

Die Art und Weise wie Menschen von ihrem Umfeld angesprochen werden, macht den Unterschied. Mit den richtigen Worten prägen sich Botschaften Ihres Unternehmes besser ein.

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Friedrich Glasl

Konfliktforscher

„Die Welt wird keineswegs überschaubarer, die Turbulenzen nicht weniger und die Spannungen nicht geringer. Ob eine Organisation diese Herausforderungen meistern kann, wird von ihrer Innovationsfähigkeit und Konfliktfestigkeit abhängen.“

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Prof. Dr. Thomas Knobloch

Fachhochschule Südwestfalen

„Insofern steht es nicht völlig im Belieben der Unternehmen, ein Konfliktmanagementsystem als nice to have zu etablieren – oder auch nicht. Effektive Konfliktmanagementstrukturen sind integraler Bestandteil eines vollständigen Risikomanagementsystems und damit auch gesellschaftsrechtlich ein must have für bestimmte Kapitalgesellschaften.“